二、全球“制空权”：从消费侧到生态链的无声占领

十八天的闹剧落幕，但故事的核心远不止于此。它只是冰山一角，揭示了东大在民用无人机领域一个更为宏大的基本盘：近乎统治性的全球市场占有率。超过七成的市场份额，不是一个简单的数字，它意味着从北美庄园到非洲草原，从极地科研到热带雨林保护，天空中翱翔的“眼睛”与“手臂”，大部分都烙上了东大的技术印记。

这种优势并非偶然。它源于一套难以复制的“飞轮效应”：极致的工程创新带来领先的产品性能与可靠性，庞大的用户基数摊薄研发与制造成本，进而形成极具竞争力的价格，这又进一步扩大市场，催生更丰富、更成熟的软件开发生态和应用场景。从飞行控制系统、视觉传感技术到智能避障、集群编队算法，东大企业构建了一套从硬件到软件、从产品到服务的完整技术护城河。

这不仅仅是卖出了更多的飞行器。这是一种新型“制空权”的建立——在低空数字化的浪潮中，定义了数据采集、空间智能交互的标准与协议。当全球的开发者都基于同一套强大的软硬件平台进行二次开发，当无数行业解决方案都架构于此平台之上时，它所形成的生态粘性，远比单一产品的市场份额更为牢固。这种“生态制空权”，让后来的竞争者不仅需要追赶硬件，更需要重建整个应用生态，其难度几何级数增加。

因此，全球市场的占领，本质上是技术路径与产业生态的领先。它让民用无人机从一个昂贵的专业玩具，变成了人人可用的生产力工具，并由此催生了一个庞大的、覆盖测绘、巡检、安防、影视、物流等上百个行业的新经济形态。这场静默的占领，没有隆隆炮声，却实实在在地重塑了众多行业的作业方式，并将这种重塑的标准，握在了手中。